Самая лучшая борьба с проблемой – это её профилактика. То же самое можно сказать и про неликвиды.
1. Можно проводить мониторинг уровня продаж и пытаться тем самым прогнозировать возможные проблемы, которые могут возникнуть при реализации какого-либо товара.
2. Необходимо постоянно отслеживать появление товаров-новинок, которые точно будут пользоваться огромным спросом и именно такие товары, можно практически без риска закупать в больших партиях для дальнейшей реализации.
3. Также, основным направлением деятельности отдела логистики, должен стать учет и контроль остатков товара на складах. Достаточно эффективным способом учета в данном случае, является применение функционально-стоимостного анализа. Именно применение такого метода при расчетах и прогнозировании, поможет лучше ориентироваться на прогнозирование реализации товара.
4. В том случае, если предусмотреть проблему не получилось и у фирмы уже появились складские остатки остатков товара, нужно предотвратить дальнейшее их накапливание. Для этого следует сократить объемы закупок нового товара и постараться изменить тактику работы отдела сбыта. Для этого иногда бывает достаточно провести ряд акций, распродаж, установить существенные скидки.
5. Нужно попробовать сделать так, чтобы клиент мог купить неликвиды. То есть, понизить цену на неликвиды. Например, если Ваша компания ведет продажу электродвигателей – попытайтесь продать электродвигатель. Здесь также можно использовать такой вид рекламы, как доски объявлений: просто создайте сообщение «Продам электродвигатель» или «Продам неликвиды».
В целом же, все советы о том, как избежать проблем с неликвидами оборудования, можно свести к тому, что изначально необходимо стремиться работать по системе минимального перечня товаров на складах фирмы. То есть постоянно корректировать объем закупок товара для запаса, в зависимости от показателя оборачиваемости товара за определенный период.
Некоторые предприятия в качестве гарантии избегания появления неликвидов заводов и предприятий, стараются в работе не приобретать продукцию, находящуюся на грани исчезновения, а также и продукцию, которая только что появилась на рынке для того, чтобы заранее предотвратить продажу неликвидов со складов фирмы.
